Onze klant maakt splijtstof van gerecycled uranium- en plutoniumoxide. Het bedrijf wordt geconfronteerd met een aanzienlijke achteruitgang van zijn installaties. EXPERING helpt de engineeringteams te coachen als onderdeel van een project om de toekomst van de fabriek op lange termijn na 2040 veilig te stellen.
Het project in het kort
De fabriek voor de productie van gerecyclede splijtstof heeft te lijden gehad onder een aanzienlijke daling van de productieniveaus, waardoor het een kritiek onderdeel van de splijtstofrecyclingcyclus is geworden. We stellen een innovatieve aanpak voor door een spreker van buiten de nucleaire industrie binnen te halen om een frisse blik te werpen. Onze manager heeft een defensieachtergrond. Zij zal de projectdirecteur en de teams coachen op de innovatie en strategische managementaspecten van het project “Sustainability 2040”.
- Diagnose en identificatie van obstakels binnen faciliteiten,
- Creativiteit bevorderen en innovatie sturen,
- Een strategische routekaart voor innovatieve oplossingen implementeren,
- Samenwerkingsworkshops faciliteren en knelpunten oplossen.
