1. Inleiding
Wat je meeneemt uit een drukke carrière is natuurlijk alles wat je hebt gecreëerd: een product, een proces, een fabriek, een organisatie, en wat je hebt bereikt in termen van verkoop en kostenbesparingen. Maar het is vooral de menselijke ervaring, de ontmoetingen en het leren van nieuwe culturen die tellen, en Expering in het bijzonder stelt ons in staat om deze link te blijven creëren tussen tal van Europese chemische, biofarmaceutische, medtech- en cosmeticabedrijven met ons netwerk van experts van 300 mensen. Expering concentreert zich niet op de anciënniteit van zijn experts, maar op hun technische en leidinggevende vaardigheden, verworven door ervaring. In deze publicatie bespreek ik een aantal van de nieuwe uitdagingen waar de farma voor staat en de bijdrage van interim management aan deze uitdagingen. Ik zal enkel focussen op de volgende 3 punten.
2. Welke portfolio voor welke patiënten?
De covid-19-crisis toonde aan dat we niet beschikten over een universele, goedkope behandeling voor de hele planeet. Dit roept de vraag op hoe we onze productportefeuille opnieuw in evenwicht kunnen brengen, van gepersonaliseerde geneeskunde, gentherapie en celtherapie voor de behandeling van zeldzame ziekten, tot vaccins voor een hele bevolking. Dit is geen nieuw idee, aangezien generieke geneesmiddelen op zich al een manier waren om de druk op de gezondheidszorg in rijke landen te verlichten en toegang te bieden tot geneesmiddelen in opkomende landen. Wat zijn nu de prioriteiten voor onze portefeuille? Dit kan aanleiding geven tot consultancy-opdrachten.
3. De toeleveringsketen herconfigureren
Naast de gezondheidsaspecten heeft de huidige crisis de afhankelijkheid van bepaalde sectoren, zoals de farmaceutische industrie en de auto-industrie, van leveringen uit Azië, en China in het bijzonder, aan het licht gebracht.
Toeleveringsketens werden ontworpen in de veronderstelling dat de stromen vrij zouden circuleren, maar dit is niet langer het geval. Referentie:“Preparing your supply-chain for the post-coronavirus era ” Harvard business review – juli 2020
Er rijzen verschillende vragen:
- Welk vraagniveau, welke productmix? Hoe te vereenvoudigen? Farmaceutische bedrijven maken zich zorgen over het beheren van deze complexiteit en het verminderen van de breukpercentages die er vaak mee gepaard gaan.
- Welke toeleveringsketen: lokaal of offshore of ergens ertussenin? Verplaatsen, ja, maar een ‘schone’ chemische industrie. Er liggen geweldige technische projecten in het verschiet.
We hebben de impact van global sourcing in de farmaceutische industrie gezien in Europa, waar 80% van de actieve ingrediënten voor de levering van geneesmiddelen uit China en India werd geïmporteerd. In de post-Covid toekomst wordt volledig verwacht dat Europese overheden ervoor zullen zorgen dat ze deze leveringen uit hun eigen regio kunnen betrekken.
Deze verschuiving werd enkele jaren geleden ingezet als reactie op de stijgende Chinese loonkosten. Het verschil in arbeidskosten is de afgelopen jaren kleiner geworden.
Wat echter de buitenlandse aandacht blijft trekken, is het hele toeleveringsketennetwerk van leveranciers en onderleveranciers die in deze Chinese hubs gevestigd zijn. Referentie:“A post covid-19 outlook: the future of the supply chain” IMD – mei 2020
– Welk S&OP-proces voor het afstemmen van vraag en productie? Werken met een semanal mesh? – Herstel van de bevoorrading na BCP (*). Theoretische risicoanalyseplannen in de praktijk brengen.
*PCA : Plan de continuité d’activité
4. Digitaal
Amazon, Paypal, Netflix en Zoom zijn de grote winnaars op het gebied van insluiting.
Het Covid-19 trackingproject illustreert ook in welke mate digitale technologie zijn intrede doet in ons leven. Nieuwe digitale praktijken zullen terrein winnen in de gezondheidszorg/farmaceutische industrie: telegeneeskunde, tumordiagnose, kunstmatige intelligentie in de toeleveringsketen, blockchain in klinische proeven, factory 4.0 om industriële prestaties te verbeteren, enzovoort.
In alle gevallen is er een reële behoefte aan expertise in de projectmodus, of het nu gaat om consultancy of interim-management. In toekomstige transformatieprojecten brengt de interim-manager niet alleen ervaring, maar ook wijsheid en een zekere neutraliteit in de organisatie.
Interim management zal ook een gevolg worden van de verlenging van professionele carrières tot 65 jaar en ouder. Expering stelt de vraag hoe we deze kennisacademies kunnen creëren, binnen de bedrijven zelf, en hoe we de vaardigheden kunnen behouden van mensen van in de vijftig die heel vaak middelgrote en grote bedrijven te jong verlaten.
C.SIDAWY