1.INLEIDING
Het ontwerpen van een product dat gemakkelijk te produceren is tegen minimale kosten is een lastige zaak. Een slecht doordachte industrialisatie kan binnen enkele maanden een ramp betekenen, zelfs als je product een commercieel succes is! Je zult niet in staat zijn om te produceren en te leveren, en terwijl je energie en geld verspilt aan het produceren van kwaliteit, irriteer je je verkoopmedewerkers en je klanten, die moeten wachten om te kunnen profiteren van het beloofde aanbod. Methodische, rigoureuze industrialisatie is de manier om deze valkuilen te vermijden. Het begint zodra het proof of concept is gevalideerd en eindigt wanneer de productie routine wordt. Goed beheerde industrialisatie begint met drie belangrijke gebieden:
2. Kijk naar de vereisten, zonder de wettelijke beperkingen te vergeten.
High-tech producten moeten voldoen aan een groot aantal normen en voorschriften voordat ze de CE-markering mogen dragen.
De Europese richtlijnen die hierop van toepassing zijn, zijn complex en worden steeds veeleisender. Als u van plan bent om uw product buiten de CE-zone op de markt te brengen, informeer dan naar de lokale regelgeving. De technische normen zijn over het algemeen uniform, maar de acceptatiedrempels verschillen per regio. In Japan is het toegestane vermogen van een LTE-4G modem aanzienlijk lager dan in de VS of Europa, wat het ontwerp van een universeel product bemoeilijkt. Het niet opmerken van dit verschil in het initiële ontwerp van het product kostte ons 6 maanden extra ontwikkeling en het maken van een specifieke referentie voor Japan.
3. Kies een industrieel scenario dat past bij jouw ambities en de vaardigheden die je beschikbaar hebt.
Als je expertise ligt in het ontwerp van het product, maar niet in de productie ervan, dan kun je het beste vanaf het begin kiezen voor een fabless organisatie en deze taak toevertrouwen aan specialisten. Zij zullen de hele toeleveringsketen voor je ontwerpen. En wees heel vroeg duidelijk over de basisprincipes: productiecapaciteit, grootte van productiebatches, seizoensgebondenheid van de vraag. Omdat schatten lastig is voor een innovatief product, moet je je investeringstranches plannen met je onderaannemer, rekening houdend met het feit dat het enkele maanden duurt om de lijncapaciteit te vergroten, extra personeel aan te werven en componenten te leveren.
4. Contracteer met je leveranciers en industriële partners.
Een goed contract wordt gebruikt om oplossingen te bedenken voor mogelijke geschillen met leveranciers, en niet alleen om de prijs en inhoud van de dienst vast te leggen. Door tijd te besteden aan het contract kun je elkaar beter leren kennen. Het is ook een gelegenheid om alles zonder taboes te bespreken, zoals het delen van intellectuele eigendom of de kosten van niet-kwaliteit. Feit blijft dat, contract of geen contract, late wijzigingen de meeste kosten met zich meebrengen. Ze zijn des te gemakkelijker op te vangen als je erin geslaagd bent een klimaat van vertrouwen te creëren met je partners. Zodra deze projecten zijn afgerond, is het enige wat overblijft het opvoeren van de productie en overgaan op de routineproductie. Maar laten we de dingen niet overhaasten. Dat is het onderwerp van een ander artikel. Vergeet ondertussen niet om de projectrisico’s te beheren om tegenslagen tijdens het ontwikkelingsproces tot een minimum te beperken. De ervaring heeft me geleerd dat de Wet van Murphy altijd geldt: alles wat fout kan gaan, zal ook fout gaan.
Olivier Carbonaro