DEVENIR MANAGER DE TRANSITION

 

Qu’est-ce qu’un Manager de Transition ?

Un manager de transition est un professionnel hautement qualifié, doté d’une expérience significative, qui intervient dans une entreprise pour une durée limitée afin de gérer une situation spécifique, souvent critique ou complexe. Comme le souligne Jean-Charles Marcos, fondateur d’ EXPERING : « Le junior chez EXPERING n’a pas 25 ans, mais 25 ans d’expérience ». Le manager de transition apporte une perspective neutre le temps de sa mission, ce qui lui permet de faire des préconisations sans être influencé ou restreint dans sa liberté d’analyse.

Les Avantages d’être Manager de Transition chez Expering

Accès à une communauté placée sous le signe de l’excellence

Vous intégrez une communauté de plus de 840 Managers & Experts de haut niveau, avec des opportunités de networking lors d’événements réguliers. Cela vous permet aussi d’intégrer un cabinet rattaché à la Fédération France Transition et sa déontologie du métier.

Accompagnement Personnalisé

Nous vous accompagnons dans la création de votre structure, vous donnons accès à un réseau de partenaires (juridique, mutuelle, retraite, assurance). La proximité de notre équipe fait partie de nos valeurs pour un accompagnement sur-mesure.

Une communauté de passionnés de l’Industrie

Vous ferez partie d’une communauté dynamique de managers de transition passionnés par les secteurs de l’Industrie. Vous participerez à des projets stimulants et diversifiés, tout en partageant idées, expériences et entraide avec des experts animés par l’excellence.

Flexibilité et Indépendance

Tout en bénéficiant du soutien d’Expering, vous conservez votre indépendance et la flexibilité dans le choix de vos missions et de votre planning.

Le Manager de Transition Expering

01

Expertise approfondie dans son domaine industriel

02

Capacité à être opérationnel rapidement

03

Adaptabilité et flexibilité face aux défis

04

Leadership et compétences en gestion du changement

05

Vision stratégique et orientation résultats

Toutes vos questions

Pourquoi les Entreprises font-elles appel à un Manager de Transition ?

Les raisons de faire appel à un manager de transition sont multiples et variées. Voici les situations les plus courantes :

Gestion de Crise

Lorsqu’une entreprise fait face à une situation d’urgence, un manager de transition peut apporter l’expertise et le leadership nécessaires pour stabiliser la situation et mettre en place des solutions durables.

Conduite de Projets de Transformation

Les projets de transformation, qu’ils soient d’innovation, industriels ou digitaux, nécessitent souvent des compétences spécifiques que les managers de transition peuvent apporter.

Management Relais

En cas de départ soudain d’un cadre dirigeant ou d’une absence prolongée, un manager de transition peut assurer la continuité de l’activité sans perturber les opérations.

Expertise Technique et Fonctionnelle

Certains projets requièrent une expertise technique et/ou fonctionnelle pointue que l’entreprise ne possède pas en interne. Un manager de transition peut combler ce besoin de manière efficace et temporaire.

Accompagnement au Changement

Les managers de transition sont souvent sollicités pour leur capacité à gérer le changement et à accompagner les équipes dans des périodes de transition.

Les étapes de notre processus de recrutement timé et efficace !

Notre processus de recrutement se déroule en 5 étapes :
  1. L’équipe Relations Managers prends le temps d’analyser votre candidature sous 2 jours
  2. L’équipe Relations Managers vous contactera ensuite pour un premier échange
  3. Vous rencontrerez dans un second temps un Business Partner pour un échange approfondi
  4. Nous vous demanderons et vérifierons 2 références professionnelles récentes
  5. Nous vous apporterons une réponse à la suite de vos échanges 
  6. Welcome ! Vous rejoindrez notre communauté d’experts et managers de transition

L'Impact Mesurable des Managers de Transition

L’intervention d’un manager de transition peut avoir un impact significatif sur la performance d’une entreprise. Par exemple :

  • une amélioration de la performance opérationnelle dans les 6 mois suivant l’intervention.
  • une accélération significative des projets de transformation.
  • une amélioration du climat social et de l’engagement des employés.

 

Autres compétences d’un Manager de Transition

Le management de transition, c’est un métier, des compétences sont nécessaires pour réussir :

  1. Leadership adaptatif
  2. Communication efficace
  3. Gestion du changement
  4. Résolution de problèmes complexes
  5. Prise de décision rapide et éclairée
  6. Intelligence émotionnelle
  7. Capacité à transférer des connaissances

 

Les Secteurs d'Intervention des Managers de Transition EXPERING

Nos managers de transition interviennent dans une grande variété de secteurs industriels, notamment :

  1. Défense
  2. Aéronautique
  3. Nucléaire
  4. Pharmaceutique
  5. Et bien d’autres !

 

L'Avenir du Management de Transition

Le management de transition est un secteur en pleine croissance, alimentée par plusieurs facteurs dont :
  1. L’accélération des cycles de transformation des entreprises
  2. La pénurie de compétences spécifiques sur le marché du travail
  3. La recherche de flexibilité dans la gestion des ressources humaines
  4. L’augmentation des situations de crise nécessitant une expertise pointue
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