Expering intervient auprès d’un acteur majeur de son secteur, dans le Sud de la France, confronté à de fortes contraintes réglementaires. Notre mission : accompagner notre client dans un processus d’évaluation indépendante de ses pratiques en gestion de projet et qualité projet, dans le but de renforcer et fiabiliser son référentiel projet.
Le projet en bref
L’objectif principal était d’identifier des axes d’amélioration et de les intégrer dans le référentiel existant. Cette mission a permis de mettre en place :
- un reporting mensuel de l’état d’avancement des projets
- des check-lists opérationnelles
- des rapports d’analyses détaillés
- des propositions d’amélioration concrètes
- des plans d’action clairs et actionnables
Valeur ajoutée Expering
- Structuration et professionnalisation des pratiques de gestion de projet et de qualité projet
- Regard externe indépendant, garantissant objectivité et sécurisation des constats
- Identification rapide d’axes d’amélioration pertinents et directement actionnables
- Mise en place d’outils opérationnels facilitant le pilotage et le suivi
- Renforcement durable du référentiel projet, garant de performance et de conformité
- Capacité à intervenir dans des environnements complexes et à forte exigence, tout en apportant pragmatisme et clarté
Cette mission illustre parfaitement l’expertise d’Expering dans le management de projet et la qualité projet, avec un impact concret et durable pour ses clients dans des contextes réglementaires exigeants.
