onze oplossingen
Overbruggingsmanagement
- Site Manager positie
- Directeur Engineering en R&D
- Operationeel manager (productie, onderhoud)
- Directeur Supplychain en Inkoop
- …
Project- en programmamanagement
Projectmanagement omvat het aansturen van alle activiteiten van een specifiek project, waarbij ervoor wordt gezorgd dat de doelstellingen worden gehaald en dat deadlines, budgetten en de kwaliteit van de deliverables worden gerespecteerd. De projectdirecteur coördineert de teams, beheert de middelen en houdt toezicht op de risico’s om het project tot een goed einde te brengen.
Programmamanagement daarentegen omvat het beheer van verschillende onderling verbonden projecten die gericht zijn op een gemeenschappelijk strategisch doel. De programmadirecteur zorgt voor samenhang tussen projecten, optimaliseert de toewijzing van middelen en zorgt ervoor dat de verwachte voordelen voor het bedrijf worden behaald.
Voorbeelden:
- Een industrieel programma of project managen: ontwikkeling van een nieuw product, bouw van een fabriek (bouwtechnische studies managen, toezicht houden op de industrialisatiefasen, enz.)
- Transformatieproject op het gebied van Operations of Supply Chain,
- …
technische en functionele expertise
Technische expertise verwijst naar een grondige beheersing van de technologische aspecten, hulpmiddelen, methoden en systemen die op een specifiek gebied worden gebruikt. Het impliceert een gespecialiseerde kennis van de technologieën, normen en technische processen die nodig zijn om complexe taken uit te voeren, maar vooral een schat aan ervaring. Onze gemeenschap bestaat uit hooggekwalificeerde experts in elke industriële sector: experts in speciale processen, civiele techniek, nucleaire veiligheid, ventilatie, processen, enz.
Functionele expertise richt zich op het begrijpen van de bedrijfsprocessen, operationele behoeften en doelstellingen van een organisatie. Het vertaalt deze behoeften in passende oplossingen, waarbij technische aspecten worden afgestemd op zakelijke uitdagingen om de efficiëntie en resultaten in een bepaalde sector te optimaliseren: PMO, Planning, Kwaliteitsprojecten.
Prestaties en transformatie
Een prestatieopdracht heeft als doel de operationele efficiëntie van een organisatie te verbeteren door haar processen, middelen en kosten te optimaliseren. Het richt zich op het verbeteren van resultaten, productiviteit en winstgevendheid door het identificeren van prestatiehefbomen en het implementeren van corrigerende of innovatieve acties.
Een transformatieopdracht omvat het doorvoeren van diepgaande veranderingen binnen een bedrijf om zich aan te passen aan nieuwe strategische, technologische of organisatorische uitdagingen. Het gaat om het herzien van structuren, processen of werkmethodes om te zorgen voor meer wendbaarheid, concurrentievermogen en afstemming op langetermijndoelstellingen.
Voorbeelden:
- Industriële prestaties verbeteren, Lean management, operationele uitmuntendheid
- Organisaties verbeteren
- Audit, coaching, ontwikkeling van vaardigheden.
- Transformatie, veranderingsbeheer