nos solutions
Management
relais
Ce manager intérimaire joue un rôle clé en prenant des décisions stratégiques, en gérant les priorités et en facilitant une transition harmonieuse vers un leadership permanent. Il est essentiel dans les périodes critiques pour éviter toute perturbation organisationnelle.
Exemples :
- Poste de Directeur de site
- Directeur Ingénierie, R&D
- Directeur des opérations (production, maintenance)
- Directeur Supplychain, procurement
- …
Direction de projet et programme
La direction de projet consiste à piloter l’ensemble des activités d’un projet spécifique, en s’assurant de l’atteinte des objectifs, du respect des délais, des budgets et de la qualité des livrables. Le directeur de projet coordonne les équipes, gère les ressources et supervise les risques pour mener à bien le projet.
La direction de programme, quant à elle, englobe la gestion de plusieurs projets interconnectés, visant un objectif stratégique commun. Le directeur de programme assure la cohérence entre les projets, optimise l’allocation des ressources et veille à la réalisation des bénéfices attendus pour l’entreprise.
Exemples :
- Pilotage d’un programme ou projet industriel : développement d’un nouveau produit, projet de construction d’une usine (piloter les études d’ingénierie de construction, superviser les phases d’industrialisation, …)
- Projet de transformation des opérations ou de la Supplychain,
- …
expertise technique & fonctionnelle
L’expertise technique désigne la maîtrise approfondie des aspects technologiques, des outils, des méthodes et des systèmes utilisés dans un domaine spécifique. Elle implique une connaissance spécialisée des technologies, des normes, des procédés techniques nécessaires à la réalisation de tâches complexes, mais surtout une forte expérience. Notre communauté compte pour chaque secteur industriel, des experts hautement qualifiés : experts en procédés spéciaux, génie civil, sûreté nucléaire, ventilation, procédés, …
L’expertise fonctionnelle, quant à elle, se concentre sur la compréhension des processus métiers, des besoins opérationnels et des objectifs d’une organisation. Elle permet de traduire ces besoins en solutions adaptées, en alignant les aspects techniques avec les enjeux métiers pour optimiser l’efficacité et les résultats dans un secteur donné : PMO, Planification, Qualité-Projet.
Performance & Transformation
Une mission de performance vise à améliorer l’efficacité opérationnelle d’une organisation en optimisant ses processus, ressources et coûts. Elle se concentre sur l’amélioration des résultats, la productivité et la rentabilité en identifiant les leviers de performance et en mettant en place des actions correctives ou innovantes.
Une mission de transformation consiste à opérer des changements profonds au sein de l’entreprise pour s’adapter à de nouveaux défis stratégiques, technologiques ou organisationnels. Elle implique une refonte des structures, des processus ou des modes de fonctionnement afin de garantir une meilleure agilité, compétitivité et alignement avec les objectifs à long terme.
Exemples :
- Amélioration de la performance industrielle, Lean management, excellence opérationnelle
- Amélioration des organisations
- Audit, coaching, montée en compétence.
- Transformation, « change management »