Management de Transition
Faire appel à un consultant
Parce que l’environnement de vos projets est de plus en plus complexe et compétitif, parce que certaines phases de vos programmes de transformation nécessitent l’excellence technique et managériale, vous ne pouvez pas vous satisfaire de solutions généralistes. Dans certains domaines rien ne remplace l’expertise.
Qu’est ce que le Management de Transition ?
Les entreprises ont recours au management de transition ou intérim management lorsqu’il s’agit de répondre à des situations d’urgence ou de crise. Un expert technique est ainsi engagé pour augmenter les chances de réussite d’un projet. Un manager permettra d’assurer la continuité d’une activité en cas d’absence prolongée ou du départ imprévu d’un cadre.
Il s’agit de recruter la personne compétente, pour une mission qui s’inscrit dans une période déterminée. Le manager de transition est directement opérationnel, il est capable de prendre ses fonctions au pied levé.
L’avantage d’avoir recours à un cabinet tel qu’Expering, c’est de faire appel à un réseau d’experts et de professionnels reconnus. Le vivier de candidats et la réactivité d’Expering vous garantit de trouver un profil potentiel dans les 72h suivant la réception de la demande. Par ailleurs, Expering prend en charge les démarches administratives et se charge de la gestion du contrat entre les deux parties.
Une entreprise sur trois projette de recruter un manager de transition pour gérer un projet de transformation, pourquoi pas vous ?
Accès immédiat à l’expertise : grâce à nos 300 experts et un niveau de cooptation élevé, nous pouvons vous trouver une solution de haut niveau en un temps record
Les partners EXPERING ont une grande expérience du monde de l’ingénierie et donc sont parfaitement qualifiés pour vous apporter une solution cousue main
Nos managers ou experts techniques sont tous des consultants qui ont fait le choix de l’indépendance ce qui assure la stabilité dans leur mission et flexibilité pour le client